Introdução a dois modos de operação da indústria de cigarros eletrônicos da Indonésia

No ano passado, quando se trata do mercado e da indústria indonésia de cigarros eletrônicos, muitas pessoas ficaram cegas, com fábricas, certificados, vendas, fornecedores e assim por diante, tudo uma bagunça, sem saber por onde começar. Mas nesta época do ano já existem alguns modelos operacionais de referência, e todos podem sentir as pedras e atravessar o rio.

Modo 1: Estabelecer uma fábrica no local, rota antecipada, alto investimento e vitória por meio do autocontrole

Este percurso é conseguido através de recursos práticos, que exigem a procura de recursos locais relevantes, o aluguer de fábricas, a contratação de pessoas, a obtenção de qualificações relevantes e uma série de operações. Requer um grande investimento de fundos e uma certa quantidade de mão de obra e recursos materiais.

Devido ao grande investimento, muitas pequenas e médias empresas viraram as costas ao mercado indonésio. Muitas grandes fábricas com recursos, quer sob pressão dos clientes ou atraídas pelas políticas fiscais indonésias, já investiram e construíram fábricas na Indonésia, como Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory, etc.

Embora haja um grande investimento nas fábricas locais, a vitória reside no controlo independente das fábricas, e algumas empresas engenhosas ainda preferem este caminho. Além disso, ao contrário dos primeiros dias de não circulação de informação, também existem algumas agências de consultoria profissionais que podem ajudar as empresas a aterrar rapidamente.

Uma agência de certificação local com sede na Indonésia afirmou que, com o endurecimento das políticas indonésias de cigarros eletrônicos, será cada vez mais difícil entrar no mercado indonésio de cigarros eletrônicos no futuro, e sua agência pode ajudar as empresas a pousar rapidamente, estabelecer fábricas e obter qualificações relevantes.

Modo 2: Pequenos grupos indonésios, rotas emergentes, baixo investimento, vitória em velocidade e flexibilidade

Existem algumas diferenças na operação de diferentes pessoas na rota do Modo 2.

Alguns são agregados de equipes, que reúnem empresas responsáveis ​​por diferentes funções como logística, e-commerce e produção para fornecer aos clientes uma solução completa.

Algumas oferecem uma empresa local que integra produção e vendas, e as marcas podem alavancar a sua empresa para alcançar a produção e vendas no exterior dos seus próprios produtos. Desta perspectiva, assemelha-se ao papel de uma fábrica OEM, mas não é puramente uma fábrica OEM.

Resumindo, no Modo 2, as empresas estrangeiras não precisam de investir directamente na construção de fábricas, mas dependem dos recursos das fábricas locais no estrangeiro para alcançar a produção e vendas de produtos. Isso é semelhante a emprestar galinhas para botar ovos, e manter um grupo para aquecimento é o núcleo de sua operação.

Obviamente, o Modo 2 é mais adequado para pequenas e médias empresas irem para o exterior.